Einige Referenzkunden
Zusammenarbeit und langfristige Partnerschaften sind für uns wesentlich. Als eigentümergeführtes Unternehmen bieten wir Ihnen über Jahre hinweg den gleichen Ansprechpartner – das ist für Sie als Geschäftsführer eines kleinen lokalen Unternehmens genauso interessant wie für Sie als Bereichsleiter eines international agierenden Unternehmens. Bei MByte haben Sie direkten und persönlichen Kontakt. Das freut uns und unsere Kunden.
Vielleicht sind auch Sie bald ein zufriedener Kunde von MByte
Einsatz von Projectworx
Entwicklung zusätzlicher Web- module und Dokumenten- vorlagen.
Betreuung seit 2010
Anpassung des Produktions- und Lagerverwaltungssystems MBControl an die speziellen Bedürfnisse eines weltweiten Metallpulverproduzenten.
Entwicklung einer Software für Investitionsplanung als Web- applikation.
Einsatz von Projectworx als Projektmanagement Software.
Einsatz von Projectworx mit den Schwerpunkten Termin- und Ressourcenplanung, Freigabeprozesse, Aufgaben- management und Reporting
Einführung von Projectworx als standortübergreifendes Mulitprojektmanagement- und Ressourcenplanungstool mit umfassendem Rechtesystem
Entwicklung und Betreuung des konzernweiten ERP Systems, laufende Weiterentwicklung. Integration von MBControl. Kunde seit 2005.
Verwendung von Projectworx mit den Schwerpunkten Multi- projektmanagement, Portfolio- management, Forecasting, Termin- u. Ressourcenplanung
Entwicklung von diversen Individualsoftware Web-Applikationen unter ASP.net. Langjähriger Kunde betreut seit 2008.
Verwendet MBusiness (Vor- gänger von Projectworx) zur Abwicklung u.a. der internen Leistungsverrechnung, Zeiter- fassung und Rechnungslegung
Entwicklung eines individuell angepassten Kundentermin- planers mit mobiler App für Aussendienstmitarbeiter, in Verwendung seit 2007
Einsatz von ProjektWorx mit Schwerpunkten Mulitprojektmanagement, Ressourcenplanung und Aufgabenmanagement
Einführung von Projectworx als Multiprojektmanagement-Software, Verwendung von Projektvorlagen und Termin- und Ressourcenplanung
Einsatz Projectworx seit 2013. Schwerpunkte Zeiterfassung, Abwicklung von Angeboten, Aufträgen, Rechnungslegung, Controlling, Reporting
2014 Komplett-Umstieg aller Projekte auf Projectworx. Budgetplanung, Termin- und Ressourcenplanung, Zeiter- fassung, Projektcontrolling
Einführung von Projectworx als Multiprojektmanagement-Software. Übernahme bestehender Projekt-, Auftrags- und Warenwirtschaftsdaten
Abbildung der kompletten Produktion in Projectworx. Planung und Priorisierung von Aufträgen, Ressourcenplanung, Zeitbuchungen
Planung und Durchführung der Kundenprojekte, Schwerpunkt Ressourcenplanung, Zeiter- fassung auf Arbeitspaktebene, gemeinsames Projektcontrolling
Einsatz von Projectworx als CRM System im Bereich Vertrieb, System wird aktuell erweitert auf das gesamte Projektmanagement
Komplette Abwicklung des Projektes mit Auftragsannahme, Planung, Ressourcenzuteilung, Aufwandskalkulation, Zeiterfas- sung, Controlling, Abrechnung
Gesamte Planung und Steuerung der Projekte. Schwerpunkt Ticketmodul, mit welchem Kunden direkt an Projekten mitarbeiten können.
Einführung von Projectworx mit agilen Methoden und Critical-Chain-Projektmanagement im ganzen Unternehmen, Abwick- lung aller Kundenprojekte inkl. Ressourcenplanung, Modul für Serviceberichte für Außen- dienstmitarbeiter
Einsatz von Projectworx als Agentursoftware. Kalkulation von Projekten, Angebots- und Rechnungserstellung, Zeiter- fassung, Eingangsrechnungen, Aufgabenmanagement und Anbindung an das Buchhaltungs-System
Zusammenführung mehrerer Systeme in Projectworx als gemeinsame Basis für Aufgaben, Protokolle und Projekte. Abbildung von Abteilungs- und Projekt- besprechungen, Planung von Projekten und Ressourcen
Einsatz von Projectworx für Multi-Projekt- und Roadmaplanung, Ressourcenplanung und Projekt-Status-Reports
Planung und Überwachung der Messeprojekte, Einsatz des GANTT Planes und PSP, Steuerung der Aufgaben und Ressourcen.
